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18luck:“质量兴企”战略

时间:2019/12/13 11:02:32   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:同时,陆克平为阳光集团制定了“品质兴企”战略,要求阳光集团坚持“产品为精密仪器”。在这一价值理念的指导下,阳光集团于1997年引入质量管理体系,结合纺织行业的特点和纺织面料经纬交织的原则,建立了“经纬针织质量管理模式”。阳光集团凭借这一质量管理体系,大大提高了生产质量,成为中国毛...
    同时,陆克平为阳光集团制定了“品质兴企”战略,要求阳光集团坚持“产品为精密仪器”。在这一价值理念的指导下,阳光集团于1997年引入质量管理体系,结合纺织行业的特点和纺织面料经纬交织的原则,建立了“经纬针织质量管理模式”。阳光集团凭借这一质量管理体系,大大提高了生产质量,成为中国毛纺织行业唯一一家同时获得“中国世界名牌”和“中国质量奖”的企业。

另外,卢克平深知人才是企业发展的核心驱动力,只有激活人才资本,才能促进企业更快更好的发展。在陆克平的领导下,阳光集团努力引进、聘用、选拔、培养和使用人才。超过30年,阳光集团出现了大量丰富的工匠精神的蓝领技术,其中大部分来到集团只有初中学历,伴随着阳光集团增长,大量的他们已经拥有大专以上学历的专业技术人员,是最不可或缺的基本“工匠”阳光集团,是一个“精神”阳光集团的坚实的基础。专家和工匠的“多国力量”为企业保持高水平研发能力提供了保障,为企业发展提供了不竭动力。

30多年来,以“毛纺巨人”陆克平为领导,无数“阳光人”不懈努力,坚持以市场为导向,以客户为中心,以技术进步为目标,不断创新,使阳光集团取得了当前的成绩和长远的发展。陆克平不仅打造了毛纺行业的巨人,也为毛纺行业留下了艰苦奋斗、锐不可当的改革传奇。

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